《腾讯传》读书笔记

腾讯+吴晓波。一个是互联网巨头,一个是著名的财经作家,必将碰撞出绚丽的火花。

简介

腾讯传

腾讯+吴晓波。一个是互联网巨头,一个是著名的财经作家,必将碰撞出绚丽的火花。

该书记录了腾讯崛起的经历,讲述了腾讯如何从通讯工具起步,逐渐进入到社交网络、互动娱乐、电子商务等领域。书中还列举了许多腾讯著名产品如QQ空间、微信等诞生的经过以及曾经轰动的“3Q”大战,相当精彩。

更难能可贵的是,书中还涉及到腾讯很多产品设计的哲学和运用到的心理学知识,产品经理应该能从本书中获得不少启发。

此外,创业者也可以看看此书,了解腾讯这个巨头在成长过程中遇到的风险和挫折,以及公司是如何解决这些问题的,这些对创业者来说也是满满的干货。

摘录

  • 互联网公司取得成功的八字秘诀:小步快跑、试错迭代
  • 跟那些走在时代前沿的人在一起,你也能走在时代前沿
  • 拥抱变化,顺应时代潮流
  • 不是万事俱备才去做,很多事情都是被逼出来的
  • 任何事情都不是一帆风顺的,未来很难预料,要拥抱变化
  • 有多个创始人的好处是在重要关头可以一起商量
  • 创业路上运气也很重要
  • 风水轮流转。抓住机遇,一切皆有可能
  • 腾讯曾经被搜狐、新浪、雅虎和联想拒绝过
  • 投资者应该深入人民群众的生活中,看看大家都在干什么、玩什么、用什么
  • 创始人不要放弃公司的控制权
  • 不到最后一刻绝不放弃。山重水复疑无路,柳暗花明又一村
  • 想要创新,就要有敏锐的商业嗅觉
  • 中国移动是在2000年从电信剥离出来的
  • 每个国家的用户习惯可能不同,因此需要采取不同的策略,不同的商业模式
  • 要敢于创新,做一些别人没做过的,比如QQ的会员制
  • 企业运作过程中难免会走一些弯路,重要的是及时发现,及时挽救
  • 产品中很多要用到心理学,比如QQ秀,其实是人们情感的寄托,装扮QQ秀的过程本质上是一次自我性格及身份确认的过程
  • 产品要善于发掘人性,比如微信的摇一摇、附近的人等
  • 腾讯内部的赛马机制——非顶层规划,谁提出,谁执行。这样做的好处的大家充分发挥自己的潜力,奇思妙想,而且很有动力,相当于内部孕育着很多创业公司
  • 刘炽平在腾讯的发展过程中起了重大的作用,因此创业者要找到合适的人才
  • 战略转型是激烈竞争的结果,而未必是事先成熟规划的产物,再次印证了要拥抱变化
  • 当笼统的研发部已经不能满足需求,于是开始以产品为单位来划分
  • 大权独揽,小权分散
  • 开辟疆土是相对容易的,但如果统治能力的半径达不到疆域的半径的话,这样的帝国难以持久。因此企业也不要随意扩张,随意分散精力
  • 腾讯战略:紧盯市场,以最快的方式复制成功者模式,利用QQ用户优势进行后发超越
  • 创业初期很可能只能招到二流、三流的人才
  • 有时候可以放任盗版,这样有助于产品流行起来,比如微软对windows的态度
  • 互联网,唯快不破
  • 程序员应该能提出一些新理念,并带来效果。不要只会实现功能,多思考
  • 到用户中去
  • 如果质量不过关,欲速则不达
  • QQ主要靠增值业务和虚拟道具挣钱,比如会员、QQ秀、QQ空间、QQ农场
  • QQ在腾讯其他业务的推广中起了极大的作用,包括游戏,还有QQ弹窗对腾讯网的导流等
  • 紧盯市场热点,快速根据优化,利用自己的流量优势实现整体替代
  • 扩张也会有风险,搞不好还会失去原本的优势
  • 创业者要善于控制互联网舆论,比如3Q大战中的周鸿祎
  • 互联网也是弱肉强食
  • 互联网最好的审美观——极简主义
  • 互联网产品能否成功的关键是在某一场景下的用户体验
  • 产品经理更应该依靠直觉和感性,而非图表和分析,来把握用户需求
  • 一个好的产品往往从不完美开始

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